У кинеском пословању са здравственим менаџментом, здравствени преглед је једини релативно зрео посао, било да се ради о јавним болницама или приватним физичким прегледима, игра важну улогу у развоју индустрије физичких прегледа.
У почетку, када здравствени прегледи нису схватани озбиљно у државним болницама, приватни прегледи су искористили прилику да порасту. После жестоке конкуренције, почео је да се формира „олигархијски“ образац такмичења. Тржиште професионалних здравствених прегледа се такође развило од „троножног стајања“ Циминга, иКанг Гуобина и Меиниан Хеалтха у раним данима до „бинарне опозиције“ иКанг и Меиниан.
Међутим, са акцентом на пословање физичких прегледа у болницама последњих година, јавне болнице су уложиле много новца у изградњу независних центара за физички преглед и центара за здравствени менаџмент како би се придружили борби за тржиште физичких прегледа.
Центар за здравствене прегледе постао је главни генератор прихода за болницу
Са напретком реформе јавних болница, под утицајем политика као што су контрола накнада за здравствено осигурање, нулта маржа лекова и опреме и централизована набавка потрошног материјала за медицинску опрему, центри за физикалне прегледе и центри за здравствени менаџмент постају најбољи избор за нови приходи јавних болница.
Здравствени центар је постао главни генератор прихода болнице и постао одељење са највећим профитом. Један број болничких стручњака је рекао да приходи центара за физикалне прегледе чине око 10% укупних прихода јавних болница, што је уобичајена појава.
Поред покрета за профитом и генерисањем прихода, то је такође дугорочна стратегија за болницу да пронађе тачне пацијенте у физичком прегледу преусмеравањем саобраћаја из центра за физички преглед на друга одељења. Развој центара за физикални преглед једнак је директном акумулирању или ширењу бројних извора болести за болнице.
Поред тога, као предњи улаз здравственог менаџмента, центар за физичке прегледе је у складу са концептом од „центрираног на лечење“ до „центрираног на здравље“, а болнице не морају да чекају док се пацијент не разболи да би пружиле медицинске и здравствене услуге, тако да "служба за болести" постаје "здравствена служба" поткопава традиционално медицинско размишљање и методе.
ХРА тестирање функционалне медицине помаже болницама
Проширивање са „услуга болести“ на „здравствене услуге“.
1. Скрининг за превентивни третман
Многе болести у раним фазама немају очигледне симптоме, а абнормалности је тешко открити, али се функционално стање органа тела можда променило. Превентивни скрининг болести може побољшати стопу раног откривања болести и посветити више пажње превенцији хроничних болести, како би се људима пружила пуна здравствена заштита.
ХРА тестирање функционалне медицине помаже људима да открију различите факторе ризика под-здравственог статуса и ране упозоравајуће знакове болести скринингом функционалног статуса људских органа. Након проласка ХРА скрининга, рано откривање и рана интервенција здравствених ризика може спречити болести, па чак и ублажити узроке болести, што је слично „лечењу болести пре него што се појаве“.
2. Персонализовани физички преглед
Индикатори рутинског физичког прегледа заснивају се на критеријумима болести, а не на здравственим критеријумима, а постоји недостатак превентивног откривања раног ризика од болести.
Кроз „филтрирање“ скрининга различитих система људског тела, ХРА свеобухватно процењује тренутно стање организма, открива потенцијалне ризике у раној фази, спроводи класификацију ризика и рано упозоравање, тачније спроводи циљане специјалне прегледе за подручја у ризик, и прилагођава персонализоване пакете физичких прегледа на основу здравственог стања испитаника. Он допуњује традиционални физички преглед како би се задовољиле персонализоване и различите здравствене потребе људи.
3. Здравствени менаџмент
Традиционални физички преглед се фокусира на преглед, а постоји недостатак праћења абнормалних индикатора након прегледа, али постоји велика потражња за здравственим менаџментом и тржишним простором између абнормалних индикатора и стварних органских лезија. Поред тога, болнички пацијенти не знају како да се опораве и опораве након отпуста, а постоји велика потреба за постболничким здравственим управљањем.
Кроз вишеструке ХРА процене здравственог ризика, детектује се тренд динамичке здравствене промене тела, услуга физичког прегледа се проширује на управљање здравственим стањем након прегледа, а персонализовани планови интервенције болести се издају према резултатима ХРА процене и информацијама о пацијентима, тако да да пацијентима пружи префињено управљање здравственим услугама и услуге интервенције за постболничке болести, и створи услугу здравственог управљања током целог процеса и целог животног циклуса.
Док се фокусирају на лечење болести, болнице могу изградити нови систем медицинских и здравствених услуга заснован на превентивном третману, персонализованом физичком прегледу и здравственом менаџменту, а ХРА функционално медицинско тестирање помаже болницама да се прошире од „услуга болести“ до „здравствених услуга“.